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          關(guān)于金禾
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          企業(yè)文化

          企業(yè)文化

          概要:
          概要:
          詳情

          企業(yè)價值觀


          金禾愿景:
          在全球范圍內(nèi)保持持續(xù)領(lǐng)先的行業(yè)競爭力。

          公司要成為在社會上受尊重、讓員工有尊嚴的公司。
           

          金禾品格:
          正直、誠信、勤勉、廉潔、規(guī)范是公司所有員工必須保持的品格。

          專業(yè)、溝通、認知、預見、分享是公司中高層人員必須具備的能力。
          責任是每一位員工恪守的職業(yè)精神和職業(yè)操守。
          團隊利益至高無上是每一位員工的切記訓條,團隊成功是個人成功的基石。公司全體員工應(yīng)秉持利他思維、大局思維,坦誠相待,團結(jié)協(xié)作,共同完成團隊目標。
          服從,毫無條件的執(zhí)行團隊決策,決不推脫。公司不招聘不服從公司紀律、不負責任、隨心所欲型的員工。
           

          管理理念:
          公平、公正的原則是公司的行動指南。
          制度、流程、契約精神是公司最高權(quán)力法則。
          創(chuàng)新決定企業(yè)未來,公司每一位員工要理解在創(chuàng)新過程中的失誤,但決不能固步自封。
           

          人才理念:
          人才是最具核心競爭力的首要資源;公司要激勵、培養(yǎng)團隊中的每一位成員,助人成長,助人成功,公司要成為一個不斷學習、接受新鮮事物、不斷有新鮮血液輸入的學習型組織。
          中高級管理人員的產(chǎn)生必須符合任職資格要求,并經(jīng)公開競聘;中高級管理人員必須具備相應(yīng)的知識與技能,輪崗、接受民主考評、接受審計是必需的,公司不使用“無知無畏”型干部。
          高級管理人員的工作是決策、領(lǐng)導、服務(wù)與監(jiān)督,制訂制度、流程,處理公司重要事件,而非例行權(quán)力,公司日常業(yè)務(wù)工作由中層干部負責。
          高級管理人員重要工作決策要經(jīng)辦公會集體討論決定,力求完美。決策要集思廣益,執(zhí)行要果斷有力。
           

          經(jīng)營理念:
          以用戶需要為中心,提升客戶競爭力。

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